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哈爾濱雪隆冷凍設備有限公司(xssoso.cn)
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售前服務

  • 雪隆售前總攬
  • 售前主要步驟
  • 施工計劃編制
售前服務由客戶需求為導向,按照客戶要求進行方案設計、計劃編制、材料選擇對比,方案論證,設計前期組成。根據設計圖紙(壓力容器及管道部分)組織施工方案及特種設備相關手續。




1、了解用戶基本要求。
2、現場考察及可行性分析。
3、提供相關解決方案。
4、設備材料選擇,工程概算及相關配套。
5、方案磋商及變更。
6、市場對比和方案確定。


一、施工組織原則和依據
 
  堅持質量第一、確保安全生產、文明施工。
  遵守廠家標準、國家規范。
  積極采用新技術、新工藝、節約投資、降低成本保證工程質量,確保工程系統設備使用的可靠性、安全性、便于維修。
  
技術準備:

五分排列3 SHOUXIANDUISHIGONGXIANCHANGJINXINGSHIDIKANCHA,RANHOUZUZHIYOUGUANDEJISHURENYUANDUISHIGONGXIANCHANGSHEJIJUTIDESHIGONGTU,  BINGJINGJIAFANGDERENKE,RANHOUDUISHIGONGDEJISHURENYUAN JINXINGSHIGONGQIANDESHIGONGTUHUISHEN,TONGSHIZUOHAOYOUGUANFANGMIANDEZILIAOSHOUJIGONG  ZUO。BINGQIEZUOHAOGEXIANGGONGCHENGDEGONGYILIUCHENG。

材料準備:

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勞動力組織:

五分排列3 SHOUXIANBIANZHILAODONGLIDEJIHUABIAO,QUEDINGGEXIANGGONGCHENGDEBANZU,RANHOUXUANYONGJISHUSUZHIHAODEJISHURENYUANJINXING  CENGCENGLUOSHIJISHUJIAODIGONGZUO,TONGSHIDUISHIGONGRENYUANJINXINGANQUAN,WENMINGDEJIAOYUGONGZUO。


其他準備:

落實開工前的各項準備,包括臨時用電、施工時所需要的場地和倉庫等一系列的其他準備  工作,同時合理安排各種機械設施的使用,做到能保證我們施工人員的正常使用,確保工程能順利開 工和按期竣工。
 

三、施工組織機構
 
本工程由公司組織施工,負責對本工程進行管理、監督及改進。施工過程中各部門應該注意相互之間的協調與配合。
工程部負責整個項目的宏觀管理,項目經理則負責各個部門與工種的協調與配合,具體掌握工程的進 度,監督工程質量。
根據本工程特點和甲方要求,按照確保安全、保證質量、不誤工期、盡量提前完工的原則,各個部門  與工種應在保證自己本職工作質量的前提下最大限度的配合其他部門和工種的工作。

工程管理工作流程:
施工組織設計批準專業施工指導 → 深化工藝流程 → 質量控制 → 人員合理調配 → 工程進度控制 → 工序交接驗收

施工交底:
在施工前及過程中進行交底和復核,通過施工工藝,技術安全措施,規范要求,操作規程和質量標準要求等的技術交底,使施工人員了解工作的特點,技術要求,施工工藝,操作要點,做到萬無一失。

材料和機械設備的調度:
從工程開工一直到工程的竣工驗收,倉庫管理人員必須對各種物料、機械設備、工具等登記,同時還要了解一些必要的知識。對于庫存量要做到心中有數,及時收集 由隊長或施工員提供的數據,向材料采購人員交底,保證工地的正常供給。防止出現停工待料的現象出現:材料的堆放要合理,保持倉庫的整潔、衛生。機械設備的 使用,必須有專人登記制度,誰領誰用誰負責,機械設備出庫前后都得檢查,嚴禁破損設備出庫使用,設備要做到經常檢查和維修,保證機械工具的正常運轉。